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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东得胜电子携手远大方略落地《经营计划与全面预算》驻厂管理咨询项目
2021-04-24
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一、公司信息

广东得胜电子有限公司成立于1995年,作为中国民族品牌企业,一直致力于为全球用户提供好的声音处理解决方案。公司旗下“得胜”品牌,提供个人音频、专业音频、工程应用等设备和服务,通过创新的技术和优质的产品,实现人们享受更高品质娱乐生活的梦想!

 

 

二、项目背景

1、公司没有年度经营计划与预算管理体系,业绩增长缓慢;

2、生产效率低,人均产值低;

3、公司没做经营计划,各部门目标不统一,方向不明确;

4、组织职能不完整,职责定义不清;

5、公司没有预算机制,只有财务报表;

6、采购、计划、供应商信息对接复杂,信息共享滞后;

7、供应链对销售预测准确度依赖程度高,导致欠货严重、库存积压也严重,生产的不是市场需要的;

8、经销商层级参差不齐。

 

三、项目实施过程

1、2020年经营目标规划;

2、2020年经营计划与预算管理;

3、组织设计与关键能力匹配;

4、人力规划与关键岗位分析;

5、支撑经营计划资源复盘规划;

6、关键业务流程优化;

7、经营目标实现模式固化;

8、月度经营预算与经营分析;

9、组织能力持续优化改善。

 

四、项目实施成效

1、营业额总产值提升32.4%;

2、销售预测准确率提升12%;

3、库存周转天数下降42%;

4、销售欠货整体下降70%;

5、人均产值提升41.5%;

6、培养了公司供应链管理团队,沉淀了一套人才培养复制模式;

7、培养了9名经营管理人才,16名中高层干部;

8、沉淀一套年度经营计划与预算管理模式。

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