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东莞富美康携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目
2021-04-24
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一、公司介绍
东莞富美康电器科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的专业美容美发电器产品制造商。公司位于中国制造业名城广东东莞市谢岗镇，工厂目前规模在1000人，富美康是众多大牌美容美发工具品牌商的幕后代工工厂，2016年出货量达1000多万套。
二、项目背景
1、公司没有长远发展规划，战略方向与竞争策略不确定
2、对公司的战略判断，仅靠领导和管理者的直觉和经验
3、公司快速发展后，现在增长乏力
4、订单增加，规模扩大，但利润没有同步增长
5、中高层管理干部成长速度跟不上公司发展速度，
6、产品种类很多，但部分产品线不盈利
7、每年投入很大资金做新品开发，但自主开发新品销售金额低，
8、公司规模持续扩大，组织架构未及时调整，核心高管职责不清
三、项目实施过程
1、产业链、行业趋势发展分析
2、客户价值、竞争态势分析
3、公司内部资源、核心能力盘点
4、公司使命、愿景梳理
5、公司十年、五年、三年战略目标制定
6、业务结构调整
7、导入事业部管理模式，实现事业部独立核算
8、组织关键能力提升
9、产品线优化
10、关键业务流程梳理
11、战略落地体系构建
四、项目成果
1、业绩增长34.1%，
2、利润提升28.5%，
3、资金周转率提升35.1%。
4、投资回报率提升32.3%
5、组织效率提升48%
6、培养5名经营者，14名中高层管理干部。
7、沉淀一套战略规划到战略实现的系统模式、
8、形成事业部运营模式
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