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深圳市海果达科技有限公司（以下简称“海果达科技”）携手远大方略启动《精益生产+供应链》改善项目。远大方略项目经理鲁老师、远大方略咨询师饶老师入驻海果达科技，通过对海果达科技公司的深入调研，本期项目主要围绕团队打造、品质体系完善、生产效率提升、人力资源优化、薪资体系改革、激励方案推行等展开改善。

◇◇◇项目启动◇◇◇

启动会上，海果达总经理致辞表示：“企业的成长规律往往是发展与危机并存，这是很多企业一路成长过程中都无法逃避的现实，作坊式管理已经不能顺应企业发展需要，精细化管理是必然趋势，先进的企业管理模式、具有核心竞争力的企业文化、优秀的核心管理团队，是企业做强做大的前提，这也是很多中小企业所遇到的瓶颈。为解决目前公司在管理中存在的问题，我们特意聘请远大方略来公司辅导我们实施管理变革。我们的目标是运用远大方略科学管理体系对企业“把脉诊断”,找出阻碍企业快速发展的各种障碍，针对性地提出整改方案，标本兼治，实实在在解决目前企业存在的各种问题，共同打造一个精细化管理、快速发展、有行业竞争力的海果达.这才是海果达人的真切期望！这个世界的急剧变化已不容许我们再迟疑,机遇稍纵即逝,必须要抓紧把握。将我们的管理规范化、制度化、数据化,使我们的內部管理更具我们的品牌要求。”

远大方略项目组老师表示：“管理从来都不是靠一两个人能做成的，管理变革更不是。管理变革需要大家的积极参与，用好远大方略的科学管理方法，完成项目的预期效果。我们相信，在这个过程中，会涌现出一大部分积极向上的优秀人才，体现自己的价值，实现自己的职业目标。而大多数员工会在这场运动中得到成长，工作技能得到提升，工作待遇得到改善，成为公司的骨干力量。当然也不可避免的会有极少数人员，会在管理变革过程中因循守旧，固步自封，最终被淘汰！我们深感肩上的重任，但我们相信，有零距离管理系统为指导，有我们项目组老师的全程跟进辅导，有公司江总、荆总的大力支持，更有团队成员的积极参与和努力，海果达科技的管理变革一定会取得圆满成功！”

◇◇◇目改善内容◇◇◇

建立稽查文化：量化公司执行力，提升团队的稽查认知度，让团队敢于面对自己的问题，让团队清爽，敢于“裸奔”。

推行绩效考核：让企业数据化、机制化从而打造能者上、庸者下的企业化平台，让企业留住优秀人才。

管理体制基础打造：人才培育、提升管理水平，提高工作效率。

完善业务部管理体系：去除保障机制，推行激励机制让整个业务团队有竞争力有活力。

优化PMC运作模式：1、提升订单准交率确保客户交期；2、缩短生产周期从而提高生产效率；3、提升账物相符率减少呆滞物料；4、提升采购准交率；5、提高账物准确率和周转效率。

精益改善：1、通过规范现场管理，减少失控点从而建立成本控制机制；2.合理化生产体制再构建，提升效率，提升品质，降低成本。

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

海果达科技

深圳市海果达科技有限公司以研发时尚、实用、实惠的消费类电子数码产品，满足更广大的消费者需求为己任，本着“设计引导消费，创新实现价值”的经营理念，通过对行业资源的整合，依赖产品研发方向的科学性和强有力的品质控制，取得了骄人的业绩。目前主营店铺分布于天猫、京东、亚马逊等主要电商平台，集线上零售与线下批发等销售渠道，拥有产品设计研发能力。公司主要经营五金机电、电子元器件、机械设备、电器设备、日用百货、电子数码产品、手机配件、电脑及电脑周边产品的研发及销售、经营电子商务、国内贸易、经营进出口业务。