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企业问题诊断

深圳市同创依诺数码科技有限公司“卓越运营”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市同创依诺数码科技有限公司是一家集研究、生产和销售于一体的高新科技企业，位于深圳市宝安区，占地面积2200平方米，员工130余人，公司产品涵盖TWS蓝牙耳机，蓝牙音箱，智能穿戴等产品。产品质量通过FCC、CE、ROSH、3C等各种国际国内认证。公司注重产品升级和新品研发，从OEM、ODM为主的企业向以自有品牌设计研发生产一体化的方向发展。

二、项目背景

1、PMC没有导入工单进行计划进度管理，生产进度跟进及异常处理机制缺失

2、仓库物料种类多、摆放随意，仓库面积紧张，来料品质异常频繁，物料齐套率低

3、订单管理流程不完善，导致交货周期长，订单准交率低

4、缺乏薪酬制度保障，对内公平性不强，对外吸引力不足

三、项目实施过程

1、优化PMC管控系统，建立销售、计划、采购、生产的数据有效链接

2、精益生产管理改善，提升生产效率

3、加强5S与目视化课程培训，营造全员参与5S氛围

4、构建薪酬体系，薪酬建设目标梳理，拟定薪酬管理制度，实施产品驱动激励机制

5、企业内部管理培训，培养核心管理人员，提高公司的整体管理水平，管理人员知识提升

四、项目实施成效

1、营业额：提升42%

2、订单准交率：从35%提升至88%

3、人均产值：提升55%

4、一次性合格率：从56%提升至82%

5、培养中基层管理人员：21人

6、沉淀一套符合公司发展的计划管理模式

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