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       精益管理方式最初在企业生产系统管理中实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务中，成为越来越多企业的选择。这是因为精益管理的核心实质是：减少浪费、降低成本、提高效率、持续优化、提升满意度，进而更好的适应市场变化趋势，持续推动企业快速发展。

       越是追求长期高效发展的企业，越是坚定不移的推行管理变革。佛山佛塑科技集团股份有限公司(股票代码:000973)(以下简称“佛塑科技”)，以及旗下佛山华韩卫生材料有限公司、佛山金万达科技股份有限公司、佛山纬达光电材料股份有限公司已携手远大方略顺利启动《精益管理》咨询项目，并初见成效。

       为了跟上集团发展的步伐，助推公司全面发展，佛塑科技再度携手远大方略对旗下经纬分公司开展变革，持续优化生产管理流程，提升效率和客户满意度，助推公司生产转型升级。

01项目启动会

佛塑科技经纬分公司总经理韩利民

       启动会上，韩总表示精益是以安全为前提的改善，全体员工要认真分析公司所处环境与自身优劣势、优缺点，保持学习的心态，通过专业经验与指导，抛弃旧思维，解决影响精益管理推进的问题，拥抱创新与变革，切实把精益管理改善落到实处、取得实效，不断提升企业实力与竞争力。

       韩总还从思维认知和项目推进两方面，对精益管理工作提出了48个字的要求：提高认识，统一思想，强化宣传；全员参与，全面落实，持续改进；发挥能动性，尊重守创，有奖有罚；协调推进，不折不扣，精益求精。

佛塑科技经营管理中心总经理兼佛塑科技精益办公室主任何婉慧

       会上，何总对经纬分公司精益管理项目提出了期望，希望经纬上下都要建立危机意识，发挥攻坚克难的优良传统，向同行和优秀兄弟单位学习，同时善于利用远大方略的专业技能与指导，在市场经济竞争大潮中，通过三精管理、创新变革，获取更大发展。用精益培养人、成就企业，为佛塑百亿目标助力。

       会上，韩总先后为远大方略项目组颁发了个人聘书及团队授权书，为公司精益管理推进人员颁发了个人任命书，各专项组组长签署了项目承诺书，并在宣誓词上签名进行集体宣誓，承诺坚决执行公司决策，全力以赴，确保达成精益改善KPI目标。

远大方略项目组

       会上，项目经理详细讲解了此次精益管理项目的计划、内容及目标，并表示佛塑科技是一家有理想、有目标的集团，始终保持思想领先、行动快速。作为佛塑科技重要的分公司，经纬分公司走到了变革的关键时刻，集团、公司领导班子站在战略发展的高度，选择推行精益管理来实现提升目标，充分彰显了公司上下追求卓越、精益求精的决心和信心。

       老师强调，精益变革不是一朝一夕的事情，需要持之以恒，久久为功的耐心与毅力。相信以经纬分公司全体员工的坚定决心和高效行动力，一定能够通过此次项目实现四个一流：现场一流、指标一流、人才一流、流程一流，从而推动生产转型升级，尽快实现百亿目标。

02辅导项目简介

       佛山佛塑科技集团股份有限公司是中国塑料新材料行业的大型企业，于2000年5月在深圳证券交易所挂牌上市（证券简称：佛塑科技；证券代码：000973），是中国制造业500强、国家火炬计划重点高新技术企业、国家技术创新示范企业、广东省战略性新兴产业骨干企业、中国轻工业科技百强企业、中国轻工业塑料行业十强企业。

（部分产品展示）

       佛塑科技经纬分公司（原佛山塑料八厂）是中国塑料编织行业的大型企业、国家救灾物资的定点生产企业之一。公司拥有“双象”和“来保利”两大主打品牌，主要生产经营各类塑料编织制品和辐照高分子产品，其中“复合塑料编织农用大棚膜”和“多层复合塑料编织农用防渗膜”均列入国家重点新产品计划，“高性能辐射聚烯烃管材系列产品”列入国家高技术产业化示范工程，“双象牌复合塑料编织布”获国家质量金质奖章及广东省名牌产品称号，“双象”商标荣获“2013年度广东省著名商标”称号。