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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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金智捷(东莞市)精密机械携手远大方略落地《集成运营管理》改善项目
2021-04-20
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2019年6月,金智捷(东莞市)精密机械有限公司(以下简称“金智捷”)携手远大方略管理咨询公司启动《集成运营管理》改善项目。远大方略项目经理吴老师、项目组长李老师入驻金智捷,通过前期对金智捷公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕构建会议管理模式、优化车间生产方式、优化计划管理模式、优化物料管理模式、优化品质管理模式、构建组织架构建设、构建稽核管理模式等展开改善。

 

集成运营管理

 

如何让企业走上发展道路,这对于企业的最终定位而言具有重要意义。对于所有企业与团队而言,通常存在三项“变革之道”:持续采取改进措施,为企业创建执行;在关键职能范围内,对组织机构与执行方面采取有针对性的干预措施;确定自上而下、强调结构的转型计划。

 

集成运营管理

 

历史经验告诉我们,经济衰退也能产生积极作用,促使企业进行革新,给企业创造竞争优势。集中推行集成运营将给企业带来莫大的益处,对于许多企业而言,如今正是一个恰当的时机,它能使企业有喘息的余地,为企业与竞争对手之间创造更多契机。

 

集成运营管理

 

 

◇◇◇项目改善内容◇◇◇

 

① 构建公司会议管理模式,提高跨部门运作效率;

② 根据订单特点优化车间生产方式;

③ 计划管理模式优化,促进交付达成率提升至85%以上;

④ 物料管理模式优化, 促进成本下降;

⑤ 品质管理模式优化,促进品质合格率提升,降低客诉率;

⑥ 组织架构设计及组织建设,提升团队凝聚力;

⑦ 构建稽核机制、表单及稽核管理模式与稽核报告,提升各部门执行力。

 

集成运营管理

 

 

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

 

集成运营管理

 

Kingship(金智捷精密机械有限公司)是机加工和压铸机械零件的制造商和解决方案提供商。自2004年成立以来,我们的业务在国内和海外市场不断发展。到目前为止,我们的业务范围涵盖精密加工,压铸,模具夹具设计和制造,工业自动化中使用的定制组件和附件。

 

集成运营管理

 

13年来,Kingship一直在不断提高我们的加工能力和技能,以满足客户的需求。我们购买了100多套先进的机械和检测设备,包括3到5轴数控铣床,车铣中心,数控车床,普通车床,磨床和数控线切割,电火花加工机床,压铸机械,光谱仪,电气高度计,坐标测量机将PND(生产和交付)软件与卓越的质量管理体系相结合,使我们能够按时为客户提供合格的产品。

 

凭借在欧洲,美国和日本多年的客户服务经验,我们的员工在处理客户严格要求方面拥有丰富的经验。我们熟悉各种技术标准,包括JIS,ASTM,DIN等。此外,我们能够提供不同的材料加工,压铸和表面处理服务。

 

Kingship   是一家通过ISO9001,ISO13485和ISO14001认证的公司。2016年获得DUN证书.KS扩大 我们的 企业到 外地 的医疗,光通信,航空航天,电力,食品和自动化等。

 

 

◇◇◇部分产品展示◇◇◇

 

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