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2018年11月，深圳大阳集团（以下简称“大阳集团”）携手远大方略落地经营战略与精细化运营管理项目，远大方略项目总监姚南洲老师、驻厂咨询师段祖河老师、李超亭老师入驻大阳集团，通过与大阳集团团队深入探讨，主要围绕公司经营战略与经营计划、自主运营模式、预算管理、绩效与人才盘点管理、稽核体系、干部能力培养等展开改善，提升公司的人均产值、降低损耗、提高客户满意度、培养和提升内部管理团队。

▲深圳大阳集团项目启动会

◇◇◇项目启动会回顾◇◇◇

▲深圳大阳集团董事长林木坤发言

“感谢远大方略提供的变革方案，过去的一个月的调研时间里远大方略提供了很多的管理策略和营销策略，我初步看到了成效，初步掌握了改革的方向，同时也感受到了现在的大阳已经不是以前的大阳了，这都是远大方略团队的功劳，感谢你们！最后我将一直与你们同在，一起来面对改革，今天我很感动，我一个老人家今天在这里语重心长的对大家来谈变革，我们一定要看到成果，我坚信大阳梦一定会实现，大阳的明天会更好！”

——深圳大阳集团董事长林木坤

▲深圳大阳集团董事会林淳汶

▲远大方略项目总监姚南洲发言

“变革，我们要做好以下三点：

一、放下：放下我们所有的过去，放下我们所有的想法，在变革的过程中无论他人的想法、方案与自己有多大的差异，我们首先去接受，其次再把自己合理的想法讲出来，共同探讨，力求把事情做到更好；

二、正确认清自己的价值：变革过程中如果和以前的有差异，是正常的，这并不代表我们以前或现在做的就没有价值，只是每个阶段不同，我们需要重新去正确的梳理出我们的价值点，同时我们也不要小看自己所做事情是否有价值，任何事情只要是对公司有帮助的他就是有价值的，我们应该时刻问自己我做的事情对大阳来讲是好的吗？如何做的是对大阳好的，结果就会是好的；

三、关于变革中的学习：我们应该时刻保持良好的学习习惯，人不学习就会让自己被淘汰，人不学习就很容易碰到瓶颈，我们都知道老板的高度决定一个企业的高度，部门的主管也是一样的，部门主管的能力也决定着部门的成长，所以我们要在变革的过程中打造一支学习型的组织来支撑变革，来支撑大阳梦的实现。”

——远大方略项目总监姚南洲

▲远大方略咨询师段祖河老师发言

“誓师大会的召开标志着大阳集团调研工作的结束和大阳集团经营管理变革工作的开始，企业管理变革只有开始没有结束；企业管理变革会有一个痛苦的过程，不经历风雨怎么见彩虹，但痛苦之后一定会收获喜悦；变革中我们需要相互精诚合作、统一方向、为完成变革使命全力以赴。”

——远大方略咨询师段祖河

项目改善内容：

(1) 经营战略与经营计划；

(2) 构建自主运营模式；

(3) 预算管理；

(4) 构建绩效与人才盘点管理；

(5) 稽核体系构建；

(6) 干部能力培养，从心态、沟通技巧、执行力、计划管理、绩效等多维度。

▲经营团队宣誓

▲大阳集团决策委员会任命

▲大阳集团董事长为项目组颁发授权书

◇◇◇辅导公司简介◇◇◇

深圳大阳集团由深圳大阳电工材料有限公司、深圳大阳通用实业有限公司和深圳大阳铜材有限公司组成，位于福永街道塘尾工业大道，占地面积27000平方米，并拥有完全产权的自建厂房、办公楼、宿舍、食堂等完善的工作生活设施。拥有先进的大、中、小拉机、微拉机等拉丝设备及退火、复绕、束绞、镀锡设备300多台（套），主要生产各种规格型号的裸铜线、镀锡线、绞铜线（包括裸铜绞线、镀锡绞线、先绞后镀线、镀绞镀线、复合绞线），年生产系列铜线20000多吨。

大阳集团致力于推行并不断完善企业现代管理体系，依据国际、国内先进标准，并结合多年来客户的需求，制定出更加严格的企业标准进行生产，使产品的质量水平不断提高，赢得了广大客户的信赖，在业内获得好评，同时，坚持以顾客为中心，推行全面的质量和环境管理，致力于品质改进与环境改善，获得了ISO9001:2000质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证。大阳集团以"质量过硬、服务满意、持续改进、顾客满意"为宗旨，努力为顾客提供优质的产品、周到的服务。1994年起连年被中国外商投资企业协会评为“外商投资双优企业”，被海关评为A类企业。