小妲己福湿地福利院导航,嫩叶草旧一区一三区四区

深圳汉科电子携手远大方略落地《经营战略与战略规划》驻厂管理咨询项目

2021-05-12

5596

一、项目简介

　　深圳市汉科电子有限公司, 成立于2008年。是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业, 拥有自己的品牌“HANK", 并为知名品牌客户提供OEM、ODM合作。汉科电子以技术为核心竞争力, 拥有35人的电子研发团队, 20名电子工程师, 在高清线及高清矩阵, 苹果授权配件, 高端平板电脑领域有很雄厚的实力。拥有HDMI & HDBase-T技术, 其HDMI产品不仅可将音频、视频、网路、控制信号和供电线路集中在一起, 更大幅提升了数字传输效率。并与Redmere公司合作, 具备大规模生产Redmere芯片超细高清连接线生产能力。

　　作为苹果MFI认证的企业, 汉科电子凭借在结构设计和方案开发方面的优势, 大力开发一系列外观精美、品质可靠的手机配件产品, 受到了国内外客户的认可。作为苹果配件官方授权,HDMI、HDCP、HDBase-T协会授权的研发生产商, 汉科电子以强大的研发能力、高效的生产能力、快速的交付能力, 以及完善的售后服务能力, 获得客户认可。

　　汉科电子通过Wal-mart、Home-Depot, DSG等国际零售巨头的严格审厂, 并供货于Foxconn等大型系统厂商, 与Belkin、AudioQuest、Steren、Hama、Vivanco、Nedis、Legrand、Bigben、PNY等国际企业保持稳定合作关系，实现年销售连续5年以100%速度增长。

汉科电子股份有限公司.jpg

二、主要问题

　　1.主要客户订单量急剧下滑

　　2.公司利润直线下降，各项费用居高不上

　　3.只有老板一个人着急，管理人员没有目标，更没有压力

　　4.核心团队成员人心散漫

　　5.老产品拼价格，新产品又不能按期上市

三、改善思路

　　A.梳理现有客户群体，分析其性质、特点、需求，那些是与本企业产品匹配的客户

　　B.了解核心成员的抱怨、需求、能力分析、未来职业规划，为组建团队做准备

　　C.将公司产品进行分类，对公司产品进行长远规划

　　D.规划公司级目标，提炼公司及部门工作重点，明确公司的发展方向；

　　E.将公司目标分解为部门目标，让各个管理干部关注部门及公司目标，并与自己利益绑定。

四、改善方案

五、数据效果

上一篇深圳汉科电子股份有限公司携手远大方略落地《经营战略与战略规划》改善项目

下一篇东莞联纲光电科技携手远大方略落地《组织系统变革》咨询项目

成品人片@观看入口_野草2023最新地扯一二进入_蘑菇湿地福利院yy入口