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深圳市同一方光电技术有限公司研发项目管理体系建设咨询项目
2021-05-12
4391
一、项目目标
1.规范研发过程，提升项目计划管理能力，通过计划管理透明化，提升研发项目计划管理水平；
2.以任务驱动方式，促进研发人员工作日事日毕，客观、量化研发人员工作量；
3.规范技术评审与缺陷管理流程，实现闭环管理，提高研发过程质量保证能力，建立研发经验库积累机制，同时方便对在研项目缺陷的整体监控和管理。
二、总体规划，分布实施
三、如何建立研发管理体系？
通过辅导、咨询等服务形式，向企业传授方法论和工具，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
第一阶段：现场诊断
A“培训松土“
B确认产品策略与竞争环境
C了解产品开发流程现状
D了解研发项目管理现状
E了解研发组织现状
F识别潜在的改进机会
G确定改进框架
H输出现状诊断报告
第二阶段：体系建设
A设计未来的产品开发流程体系（包含总流程、子流程、使能流程）
B设计未来的研发项目管理体系
C设计未来的研发组织体系（包含研发组织结构、职位体系、考核与激励机制）
D确定推广实施策略
第三阶段：体系推行和修正
A新体系培训与宣传
B选择试点项目试运行
C跟踪试点项目，对问题跟踪与记录
D不断修正新体系
E开始全面推行
F项目总结
四、项目实施成效
1.项目上线帮助
深圳市同一方光电技术有限公司真正实现了产品研发过程精细化管控有效控制项目风险；同时大大降低项目管理人员工足量，计划推进部人数从30多人减为12人；
2.项目开发周期缩短45%；
3.新产品销售占比上升85%。
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