企业问题诊断
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一、公司介绍
中山市欧帝尔电器照明有限公司于2001年创建,旗下拥有“ODEER欧帝尔”家居照明与“小器鬼”节能光源两大品牌与产品群。多年来,我们专注于照明电子技术产品的研发,生产和销售,产品延伸到家居照明和商业照明全领域,包括:吸顶灯、节能灯、排气灯、支架、节能筒灯、金卤灯、射灯等系列产品。
二、项目背景
改善前企业问题点
1生产效率低,处理异常的工时多
2车间布局不合理,搬运的时间浪费多
3现场5S差,物品摆放混乱
4品类多,经常临时换线
5班组长流失大、能力跟不上
三、项目实施过程
第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段
企业现状调研打造精益样版线样版线水平推广持续优化生产车间沉淀精益生产模式
1PQ产品数量分析PQRST设计产线线平衡管理OEE管理自主改善模式
2Layout布局分析沙盘推演成套供料管理简易自动化OEC管理模式
3工艺流程分析风险评估FIFO先进先出质量管理班组长选育留模式
4程序分析确认方案SMED快速换模QCC活动线外换线模式
5动作分析制作样机6S管理JIT及时生产工厂Layout布局
6时间分析验收样版线精益柔性车间
四、项目实施成效
改善成果
1生产效率提升38.5%
2人均产值提升46.3%
3换线频率降低53.2%
4员工流失率降低21.2%
5沉淀了5S管理有效推行模式
6打造了精益班组团队,使公司的基层管理队伍更夯实
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