“远大方略是一家专注制造业精益管理的咨询公司,企业的良师益友”
——深圳市志泽科技有限公司总经理杨总
◇◇◇精细化运营◇◇◇
第一期项目启动
2017年12月,深圳市志泽科技有限公司(以下简称“志泽”)携手远大方略落地第一期管理咨询《精细化运营》项目。远大方略驻厂咨询师蒋老师,欧阳老师、李老师入驻志泽。通过与志泽经营团队研究探讨,远大方略项目组主导导入精细化运营模式,主要围绕公司组织建设优化、现场5s管理、现场生产效率提升、计划体系打造等展开改善。
◇◇◇精益运营管理◇◇◇
第二期项目启动
2018年8月,启动第二期管理咨询《精细化运营》项目,主要围绕公司仓库匹配经营战略、供应链系统、精益生产全盘推进、数据体系等展开改善,通过管理改善,提高公司的人均产值、降低损耗、提高客户满意度、培养和提升内部管理团队。
公司简介
深圳市志泽科技有限公司成立于2010年,是一家专业致力于开发生产手机电脑周边3C数码配件产品的生产厂家,主要生产数据线、音频线、耳机线、移动电源及充电类产品,属于内资企业,公司总厂位于深圳市龙华区大浪街道,环境优美,交通便利,总占地面积10000平方米。
产品展示
第一期项目验收成果
(1) 仓库账物卡相符率:从80%提升至95%,验收提升结果:15%
(2) 样板线人均产量:从10.5条提升至19.5条,验收提升结果:85%
(3) 定制计划体系打造成功
▲第一期项目验收总结会
▲杨总激励团队发放奖金
第二期项目改善计划
1、仓储系统打造:
(1) 各仓库架构、人员技能匹配度分析,沙盘、推演、修正;
(2) 呆滞处理与呆滞防范模式的构建;
(3) 整合沙盘和推演,拟定仓库整理规划方案。
2、构建成熟的供应链系统:
(1) 业务内控模式与实际操模式沙盘、推演、确定;
(2) PMC内控模式与实际操文件、表单输出、执行、落地;
(3) 采购内控模式与实际操文件、表单输出、执行、落地;
(4) 供应商整合管理沙盘、推演、研讨、确定;
(5) 采购成本降低3%-5%。
3、精益生产全盘推进:
(1) 车间精益样板线验证,研讨、执行、稽核、纠编、修正、复盘;
(2) 创新改良持续推进;
(3) 销售订单之单清单结执行、稽核、纠偏、复盘;
(4) 生产计划达成率80?95%;
(5) 单位人均产值整体上升30%;
(6) 制程不良控制2%以内。
4、数据体系构建:
(1) 各部门数据体系框架设计、培训;
(2) 各部门数据信息集成标准设计、培训;
(3) 各部门数据指标统计分析模式构建、实施;
(4) 各部门数据呈报体系设计、培训与实施。
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