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一、公司信息

　　汕头樱姬化妆品有限公司成立于1991年，是一家集科研、开发、生产、销售、服务为一体的专业化妆品及日化用品生产企业。主要产品系列有：脸妆系列、唇妆系列、眼妆系列、护肤品系列等，企业规模600余人，致力于彩妆及日化产品的开发和生产，专业承接客户的ODM、OEM及加工贸易业务。公司产品所创建的Kiss Beauty、Karite、玫瑰猫、BINMEI等系列产品销往欧洲、美洲、东南亚、中东、北非等几十个国家和地区。

二、项目背景

　　1、  缺乏系统的订单预测分析，未进行产品管理，订单积压多

　　2、  物料存放混乱，且超期库存物料未及时处理，造成严重管理不便

　　3、  未对供应商进行定位和分类，缺少供应商的过程管控和辅导，供应商管理失控

　　4、  无规范的生产计划，且生产异常无责任归属，生产效率管控缺失

　　5、品质部组织架构不完善，没有建立系统的品质管理系统，品质管理缺失

　　6、品质部组织架构不合理，对供应商来料质量管控缺失，来料质量问题影响交期

　　7、生产现场乱，现场5S差，物料随意摆放，严重影响效率

　　8、人员素质参差不齐，管理水平有待提高

三、项目实施过程

　　1、组织管理体系优化：设计公司级组织架构，构建部门职责、架构及岗位编制

　　2、绩效管理体系优化：组织开展目标与绩效管理培训，编制绩效管理制度

　　3、搭建稽核体系：建立稽核机制，导入部门执行率PK方案，明确激励机制，调动员工积极性

　　4、优化供应链系统：打造供应商的管控体系，加快库存周转，缩短订单周期，提升公司快速供应的能力

　　5、搭建产品管理系统：明确公司产品定位，建立产品淘汰机制和产品替代管控模型，提高公司运营效率

　　6、优化品质管控体系：完善品质管控系统，提高来料品质合格率，减少因质量问题产生的退货

　　7、建设流程制度：明确采购、生产计划、订单处理等流程的步骤与责任归属，对供应链进行有效管控

　　8、注塑车间独立核算：建立良性循环的内控机制，塑造各车间自主经营的意识和改善意识

四、项目实施成效

　　1、  营业额：提升55%

　　2、  订单准交率：从43%提升至82%

　　3、  人均产值：提升41%

      4、  一次性合格率：从36%提升至80%

　　5、  培养中基层管理人员：36人

　　6、  沉淀一套符合公司发展的计划管理模式和稽核管理模式