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东莞市卓盈纸品有限公司“集成运营”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

东莞市卓盈纸品有限公司是集技术开发、产品生产、销售为一体的企业。公司专业生产和销售各种规格之国产及进口牛皮纸、各类工业用纸及特殊包装用纸，本公司属港资企业，销售网络业务涉及广东省大部分地区及广西、湖南、福建省等部分地区。公司凭借精良的设备，先进的技术和科学的管理，为产品质量提供了强有力的保证，同时也为广大客户提供了周到的服务，受到各界用户广泛的好评。

二、项目背景

1. 业绩下降，销售额下降

2. 生产效率低，人均产值低

3. 管理人员没有发挥本职能作用

4. 管理职责定义不清

5. 执行力差，公司要求不能执行落地

6. 产品质量导致客户满意度较差

7. 生产现场凌乱、生产秩序混乱

8. 生产交付时间长

三、项目实施过程

1. 组织架构优化

2. 稽核模式改进及数据指标完善

3. 优化品质管控体系，建立生产品质标准、过程管控标准、异常处理标准

4. 建立公司数据体系

5. 推行生产现场5S活动，现场目视化管理

6. 制定2020战略规划

7. 管理层能力提升

8. 激励机制优化更新

四、项目实施成效

1. 人均产值提升18.3%

2. 销售额同比增长39.8%

3. 利润提升29.6%

4. 订单准交率提升了35.6%

5. 客退金额下降37.9%.

6. 培养了6名经营管理人才,24名基层班组长

7. 沉淀了一套人才培养复制模式

8. 建立了一套有效改善生产现场的5S推行方案

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