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工欲善其事，必先利其器。2005-2006年间，华为成立了战略规划部，从美世引入了VDBD方法，在战略规划领域实现了大跨度的进步。战略规划的能力提升了，但战略与执行脱节的问题又变得突出了。这时候，IBM向华为介绍了BLM方法（IBM业务领导力模型）。左边战略，右边执行。于是，在2008-2009年华为又引入了BLM方法。从2009年至今，基于BLM方法，华为的战略和执行不断地完善和迭代，每年持续优化和改进，构建出了一整套的战略执行管理体系。

华为的DSTE（战略到执行）流程是华为从成熟走向强大的战略管理能力关键支撑，值得每个企业研究与学习。继10月29日，远大方略于深圳举办《2022从战略到执行》之“解码华为战略落地系统”精品课以来，课程屡获好评，帮助了来自全国各地近200+企业走出了战略误区。

为帮助更多企业解决战略难题，2021年11月26日远大方略于东莞万江慕思酒店举办第二场《2022从战略到执行》精品课，本次课程由拥有18年华为战略规划、销售、竞争等多岗位实战经验的原华为海外国家企业业务总经理杨?导师，联合远大方略总经理、中国实体企业持续增长方案研究与实践者雷志军导师共同授课，来自各行业200+企业家和核心高管参加了本次华为战略管理精髓的学习。

课 堂 现 场——《2022从战略到执行》精品课

任正非曾表示：战略决策关乎方向。方向错误，速度越快越容易翻车。战略就是要保证方向大致正确，执行是通过我们充满活力的组织去高效执行，通过不断的纠偏、迭代，最终实现卓越的绩效，企业不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

本次战略课程将主要从“战略复盘、战略思维、战略规划、再到战略解码”等方面逐层剖析，全面梳理华为从战略到执行的全流程，课程开始之前远大方略总经理为大家梳理了整个课程的框架，帮助学员理清思路，随后雷老师请出了今天课程的主讲老师——杨?老师。杨老师首先从“战略复盘”的角度，以“一报一会”引入，即“经营分析报告”和“经营分析会议”。

经营分析会

经营分析会议使得精细化的管理活动能够支持企业专业化的经营，是企业年度目标落地的助推器。通过经营分析会，对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析，同比分析、对标预算分析、对标样板分析等，更加清晰地掌握经营现状。而经营分析报告的质量是经营分析会议成败的关键因素，所以提升经营分析报告质量才能为经营分析会议高质量的召开提供保障。

经营分析报告

高质量的经营分析报告包括：经营主报告和业务报告。经营分析报告主要体现公司经营战略的方向，把一家企业比喻成一架飞机，经营主报告就是飞机的仪表盘，要求经营既要从“增长”到“高质量的增长”，又要平衡财务金三角，既保值，又保营利性和流动性，市场上的竞争迫使我们要在“鸡蛋上跳舞”。业务主报告是“命题作文”，要使机会、目标、策略、行动以及资源保持一致性。

针对经营分析会议，杨老师强调经营分析会议是统一思想、统一方法论、统一动作、统一模板的管理工具。对于高质量年度经营分析会议的召开，老师从经营分析会议的流程，会前准备，会上组织、选题聚焦到会议任务整个流程进行了逐一分析，针对每个环节的注意事项和需要达到的效果都进行了详细的阐释。

结合华为公司的案例，老师分析了经营分析会议和ST会议、AT会议的区别，让学员对经营分析会的作用和要求更加明确。经营分析会的决议和任务令，必须招招见血、刀刀见肉，也就是每个动作做完，一定要带来明确的经营结果。

学习样板才能成为样板，课堂上老师通过理论结合华为召开经营分析会的案例，让学员对经营分析会有了更加深入的认识，经营分析会一定要指导、服务一线业务，树立言必行、行必果的战斗作风。杨老师课堂上也梳理出了关于经营分析会的常见问题，同时给出对应的解决方案。

有战略却没有执行，就跟有执行却没有战略一样没有价值，所以理论要跟实践相结合方能见成效。为了让落地效果更显著，课堂上老师让学员进行了多次现场演练，让每一个知识点学员都能理解、都会应用，针对有疑问的部分，学员现场可以随时提出来，老师现场为学员进行解答。

战略是企业业务运行的火车头，有清晰的战略才能使我们有共同的方向，但所谓知易行难，只有可落地、可执行的战略才是真正的战略。这也是本次课程的一大亮点，重实操，重落地，让每一位学员回到企业都能够制定一套适合企业的战略方案。通过一天的学习，学员收获颇丰，但是今天的课程只是一个开场，后面两天课程还有更多干货，希望各位学员保持“空杯”心态，持续充电，两位实战导师将继续为大家赋能。

课 堂 金 句——《2022从战略到执行》精品课

本次课程全面解析华为战略管理体系，帮助企业学习和应用战略管理、战略执行的一整套逻辑和体系，助力企业走“战略明确、组织协同、执行落地、目标可达”的高质量发展之路。《2022从战略到执行》精彩课程仍在持续进行，为了帮助大家更好的巩固今天的学习内容，小编整理了今天老师讲解的部分金句，希望给大家更多启发。

课 堂 金 句

1.经营就是把目标变成结果，经营分析会核心之核心就是谈机会

2.经营分析主报告必须聚焦：目标、问题和机会

3.经营主报告的核心价值是暴露问题，由CFO来负责输出

4.业务报告自检表：要防止业务主管走过场、捂盖子、假动作

5.业务报告的核心价值是解决问题，由业务部门主管负责输出

6.战略靠年度经营计划落地，年度经营计划靠经营分析会落地

7.经营分析会是统一思想、统一方法论、统一动作、统一模板的管理工具

8.经营分析会不要开成汇报会、诉苦会、邀功会，更不能开成鞭尸会，要有硝烟味

下 期 预 告

《经营目标 绩效落地》精品课

管理大师彼得·德鲁克曾说过“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’，其验证不在于‘逻辑’，而在于‘结果’”。许多企业高层管理者期望通过绩效管理帮助企业实现战略目标，提升经营效益，调动员工的工作积极性。但难点在于如何让这个绩效管理真正落到实处？2021年12月17日-18日远大方略将举办《经营目标 绩效落地》精品课，帮助各学员把公司经营目标化为具体的绩效行动，帮助组织和员工全面改善绩效水平。