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江门市艾伯特照明科技有限公司“运营管理”项目案例

2022-01-22

1975

一、公司信息

江门市艾伯特照明科技有限公司成立于2008年，工厂位于江门市，公司员工近100人，有六大类产品系列：模组、电源、高低压漫反射、S型灯条、户外亮化、外露灯；自制产品只有模组光源和外露灯，其他产品为兄弟产商外购。旗下有多个商标品牌，包括：艾伯特、艾上、黑曜石、星晨之光、艾普等，公司践行”质量是企业的生命力”的理念。

二、项目背景

1.经营能力和管理能力跟不上行业增长速度

2.公司组织架构混乱，职责不清晰，各部门无主导人

3.年度计划缺失，方向不清

4.客户数量多，但没有进行客户分类与管理

5.流程机制缺失，无预防机制和风险管理

三、项目实施过程

1.执行订单评审机制，导入产品分类管理系统

2.建立控制物料齐套管理制度，建立安全库存数据库

3.构建供应商能力分析模型，建立供应商开发、风险评估与绩效考核等激励机制

4.建立物料看板管理，倡导全员5S目视管理，建立预防呆滞库存制度

5.导入PMC计划模式，构建滚动需求预测体系

四、项目实施成效

1、人均产值：提升66%

2、库存周转率提升：17.6%

3、订单准交率：从44%提升至88%

4、培养中基层管理人员：10人

5、沉淀一套符合公司发展的生产计划管理模式

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