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处于存量市场时，目光长远的企业往往会更加关注研发能力提升，不断优化研发管理体系，改进生产工艺和技术，降低生产成本，提升产品质量，从而在市场竞争中获得更大的优势和市场份额。

讯达康通讯设备（惠州）有限公司（以下简称“讯达康”）邀远大方略为研发系统赋能，开启《研发项目管理实践》定制化训战课程。结合公司发展实际，针对性的制定课程内容，促进研发项目管理人员能力提升，帮助企业在市场竞争中占据先机。

《研发项目管理实践》

讯达康研发系统定制化训战课堂

课程由远大方略研发子公司总经理、研发项目管理实战导师邓发军倾情讲授。从项目管理的定义入手，阐释了项目管理与运营之间的密切联系，明确了项目经理的角色定位，强调了单项目管理的7个要点，进而构建高效的研发项目管理体系。

项目管理就是将知识、技能、工具、方法应用于项目的活动，以满足项目的要求。老师强调，项目管理是以结果为导向，以计划为基础的精细化过程管理，要注意把握其周期特性，控制风险和不确定性，做到事前有策划，事中有控制，事后有总结。

△ 参训人员学习现场

课程用“CTO的烦恼”案例，阐述了产品研发对企业发展的重要意义。产品是企业赚钱的工具，是企业核心2条价值链之一，是实现企业经营目标的重要途径。在研发项目管理实践中，要以目标为导向，打造高效团队，建立有效机制合理调配资源，确保研发项目流程顺畅，才能保证结果正确。

项目经理是项目的负责人，是项目的领导人，是协调成本、质量、时间等要素的核心人物，除了必备的项目管理专业知识、产品技术共识之外，还需要明确公司项目管理规范制度，更重要的是谙熟与高层管理者、项目团队、客户的沟通技巧。

课程强调，单项目管理中必须从时间、成本、质量、技术、财务、市场、战略等多角度考量，明确项目需求与目标。而配置合理、团队合作的项目组是项目的核心，也是项目成功的关键保障，组建项目组需要考虑结构、技术和管理方面的优劣势，尽力争取职能部门的支持。

时间就是金钱，速度就是竞争力，企业项目管理中首要抓的就是进度。项目进度管理先后有：活动定义-活动排序-活动工期估算-进度计划制定-项目计划控制五个步骤。老师结合企业项目进度管理实践，为大家详细讲解了每个步骤所需的实用工具和表单，帮助大家掌握把控项目进度的科学方法。

老师通过企业辅导实践，为大家总结了研发质量管理中常见的误区，并强调项目质量需要组织保障。还结合单项目管理实际，分析了项目风险管理、监控管理和总结评价的要点。为学员提供成功实践过的表单与工具进行现场演练研讨，让大家建立项目管理专业思维，掌握专业技能，课程价值更大程度落地。

理论与演练结合的课堂，现场气氛活跃，大家的学习积极性很高，纷纷表示会在课后将课程中的工具表单进行实践运用，让学习成果在企业研发项目管理实践中产生更大价值，帮助企业打造核心竞争力。

培训企业介绍

讯达康通讯设备（惠州）有限公司

讯达康通讯设备（惠州）有限公司是从事光通讯相关产品和解决方案的专业供应商，总部位于中国惠州，并在香港、深圳、德国慕尼黑，美国旧金山和越南平川设立分公司。公司建有现代化光纤通讯产品生产基地。

公司环境▲

讯达康集团主要生产光网络器件、设备等光通讯产品，并提供相关解决方案。其中包括G/EPON，光纤收发器，以太网交换机等光有源设备，也包含光纤连接器，光纤适配器，光纤分路器，光纤配线箱等各种光无源器材。产品广泛应用于电信运营、广电运营、专网运营等领域，产品畅销海内外，合作伙伴遍布全球50多个国家和地区。

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