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前 言

没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地打转。

——彼得·德鲁克

        在瞬息万变的商业环境中，战略不仅是企业的指南针，更是其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。但仅有战略并不足以确保企业的成功。正如著名管理学家吉姆·柯林斯曾说，企业不仅需要“飞轮效应”般的持续努力，更需要将正确的战略转化为高效的执行力。战略与执行，如同企业的双翼，缺一不可。

        为帮助企业扫清战略迷雾，远大方略每年都会推出战略系统课程，10月战略课程现场爆满，11月21日-23日再次举行《战略系统-2025从战略到执行》课程，现场依旧火热。本次课程由华为企业管理咨询顾问刘善武老师全程授课，通过深入剖析战略的本质与执行的精髓，为学员们提供一套从战略制定到高效执行的系统性方法论，帮助企业实现战略性增长。

        远大方略高能训战班有别于其他传统培训班，高能训战班采用“训战结合”模式，既有理论高度，更有落地方法和工具。学员实战演练，老师现场答疑解惑、一对一辅导，学员上台总结分享，老师针对作业一对一点评，全套流程，有效促进课程落地。

课 程 回 顾

《战略系统-2025从战略到执行》

        战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。华为就是不仅选得对，还做得好，才造就了今天的成功，本次课程老师破译华为战略密码，深度分析了BLM业务领先模型，从战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行到战略复盘，全面梳理了华为从战略制定到落地执行全流程动作。

        学习标杆才能超越标杆，面对不确定性市场，中小企业如何看齐标杆企业优秀实践，破解当前困境呢？课程开始老师以企业当前面临的痛点引入，解析了华为的经营策略-“选对赛道”与“分对钱”，以及导入BLM业务领先模型的必然选择。

BLM业务领先模型

Business Leadership Model

        BLM业务领先模型给公司战略规划（SP）、年度经营计划（BP）及战略关键问题的研讨提供统一的思考框架、战略框架，将其实践应用在公司、事业部战略制定和执行指导层面。帮助企业中高层管理人员的战略管理能力实现科学、全面、系统性的提升。

        深刻的洞察是战略规划的重要基础，没有洞察就没有思想，没有思想就谈不上战略。因此，要突破业务瓶颈，首先要以深刻的洞察为基础，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。通过“五看”即看宏观/行业、看市场/客户、看竞争对手、看自己、看机会，进行深入洞察。对宏观趋势的全面分析、深入了解市场/客户需求、分析竞争对手、找到自身优势与机遇，从而为企业战略制定提供有力依据，做出更加明智的决策。

        战略制定是一项系统工程，首先要明确企业愿景和使命，设定明确、可量化的战略目标，围绕目标制定具体的策略，最后，将策略转化为具体的行动计划，确保每个环节都有专人负责，每个时间节点都有明确的任务指标，即“三定”定目标、定策略、定行动计划。

      战略的制定只是第一步，更重要的是将其转化为具体的行动指南。在这一部分，老师重点讲解了战略解码，通过澄清战略地图、OGSM战略落地工具将战略化为现实。

        战略地图是一种可视化工具，可以帮助我们将抽象的战略目标具象化，清晰地展示出各个业务单元之间的关系及其对整体战略的贡献。OGSM模型通过明确目的、设定目标、制定策略、确立衡量标准四个环节的工作，帮助组织将长期目标划分为可执行的短期目标，形成不同层级、每一个要素之间的循环，从而提高企业的战略执行能力。

      战略执行是检验战略成效的关键环节。老师强调，有效的执行需要建立一套完整的监控与评估机制。而战略复盘则是对整个战略周期的回顾与反思，通过复盘经营分析会全面梳理战略执行情况，识别存在的差距与不足，最终输出改进措施、年终绩效结果和战略复盘报告。

        为了调动学员的积极性，课程以小组积分PK的形式展开，充分激发了学员的学习热情和战斗力，使课程现场十分活跃，学习氛围浓厚。

实 战 演 练

《战略系统-2025从战略到执行》

        课程采用“训战结合”的模式，通过理论与实践的深度融合，帮助学员不仅能够深刻理解课堂上的每一个知识点，还能将其灵活运用于实际工作中。针对每个知识要点，课程都设计了对应的实操演练环节，从战略制定到具体实施步骤，每一个环节都力求让学员亲身体验，确保学以致用。沉浸式的学习方式，不仅让学员掌握了系统的方法论，也使落地效果更加显著。

        课程上还特别设置丰富的互动环节，包括小组讨论交流、案例分享以及现场问答、学习总结等，让学员之间相互交流，共同探讨解决方案，通过思维碰撞激发新的灵感。同时，老师与学员之间的直接对话，也有效解决了学员在学习过程中遇到的问题，引导他们学会独立思考，培养解决实际问题的能力。

      参加此次课程的学员超百人，来自不同行业不同企业的企业家、高管，更有部分企业组团前来学习，剖析差距原因，识别增长机会，达成战略共识，助力企业长效增长。白天的高能课程让企业受益匪浅，结束一天的课程之后，企业老板都自发的带着自己的团队留下来继续深化企业的战略方案，从而实现从0到1的战略规划落地。

        战略不能仅仅停留在战略愿景上，要从上到下，一层一层剖析差距、发现机会和增长路径。课程结束后，根据最终学习积分也评选出了学习优胜小组，老师也为表现优异的小组颁发了证书和奖品。

课 程 收 获

《战略系统-2025从战略到执行》

        战略是企业业务运行的火车头，有清晰的战略才能确保我们有共同的方向，但所谓知易行难，只有可落地、可执行的战略才是真正的战略。这也是本次课程的一大亮点，重实操，重落地，让每一位学员回到企业都能够制定一套适合企业的战略方案。三天的学习全程高能，课程实用、可落地性强，获得学员一致好评。

（点击上方图片查看详情）

        本次战略系统课程现场爆满，座无虚席，获得学员一致肯定，为了帮助更多企业解决战略管理难题，12月12日-14日远大方略举办第三场《战略系统-2025从战略到执行》高能训战班，助力企业做好战略规划，实现战略性增长。目前仅剩少量名额，预订从速。