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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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惠州星华科技公司PCB工厂订单准交率与品质高效提升
2021-05-11
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一、客户简介

 

  星华科技(惠州)有限公司为星华集团属下企业,坐落在惠州市大亚湾经济技术开发区响水河工业区星华(惠州)工业园内,园区总面积14万平方米。工作区设备先进,温度适宜;生活区配套完善,环境优美。

 

  公司主要生产单面、双面、多层线路板,下设三个事业部。企业的发展方向是规范化管理、高品质、高效益。公司十分重视为员工提供公平的竞争环境和规则,建立完备的考核机制并注重内部员工的培养,管理人员的选拔但求“唯才是用”,大多数从员工中升迁。公司严格遵守国家劳动法律、法规,并极力推行国家职业健康标准,力求在企业发展经济效益的同时,不断改善劳动条件和提高员工福利待遇,使公司全方位均衡发展。

 

二、客户关键问题

 

  1、生产效率低;

  2、人均产值低;

  3、运营成本高;

  4、产品报废高;

  5、间接人员配置高;

  6、生产周期长,订单准交率低。

 

三、远大方略解决方案

 

  远大方略星华科技(惠州)有限公司签订项目改善合作协议书。

  四、主要管理工具和方法

  工具一:实施目标管理:以结果为导向,使团队关注公司经营目标;

  工具二:生产计划管理:提高生产计划达成率,缩短生产周期,提高订单准交率;

  工具三:生产效率管理,提高总产量和人均产值;

  工具四:品质管理,降低产品报废;

  工具五:成本核算管理,降低公司运营成本。

 

四、项目改善效果

 

  1、订单准交率提升了26.1%(准交率提升至98.4%);

  2、生产周期比原有缩短了13天;

  3、总产量比原有提升了4万尺;

  4、人均产值实现3万人均产值;

  5、报废率在原来的基础上降低了1.03%;

  6、在制库存平方尺比原有降低了11万尺。

 

五、服务照片

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