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客户介绍:
深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月,主要生产销售电脑周边网卡、HUB、转换器及充电电源,公司有现代化标准无尘生产车间一层,有插件、后焊、测试、组装、包装、线材等6条拉线。
公司成立以来在,致力于信息化,科技化电子产业发展,凝聚了一支朝气蓬勃、勇于进取的合作团队及外贸人员。秉承: “诚信是金,务实发展,品质至上,科技兴企 ”的经营观念,坚持在发展中做到让顾客满意,让员工成长,让伙伴获利,急客户所急,想客户所想。销售网络遍布全国及部分海外市场。
改善动作:
1) 梳理开发组织结构,建立跨部门开发小组;
2)梳理产品年度开发计划以及资源配置情况;
3)梳理产品开发流程,构建产品开发“高速公路”;
4)梳理产品开发子流程,如评审流程、试产流程、测试验证流程等;
5)梳理项目关键节点,对项目节点进行管控;
6)梳理样品管理规则;
7)设计大客户对接机制;
8)设计项目监控机制,如项目周例会、项目周报;
9)设计项目激励管理机制。
改善效果:
1. 项目周期从150天缩短至60天;
2. 单项目问题数平均下降56%;
3. 新品贡献率提升35%;
4. 建立了一套项目管理的系统方法;
5. 培养了一批大客户对接、项目管理的人才。
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