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一、公司信息

　　茂硕电源子公司方正达电子科技有限公司于2008年10月成立于深圳市松岗镇燕川北部工业园区内，是一家LED应用产品PCB,FPC专业生产企业，配备欧，美，日，韩进口的专业生产设备和质量检测仪器。

　　公司于2010年8月在湖南平江工业园区伍市工业区投资成立了方正达电子科技工业园。占地面积105亩，总投资3亿人民币，建成集FR-4玻纤，铝基，柔性于一体的大型线路板生产基地。公司拥有线路板生产和制造技术，采用现代企业的科学管理。

　　2014年公司已经和茂硕集团成功合作并顺利的成为了茂硕集团旗下的子公司。股票代码为：002660

二、项目背景

　　1、公司每年有业绩增长的压力，组织却无法有效支撑；

　　2、公司缺乏凝聚力和好的文化氛围，干部以做事为主；

　　3、公司的薪酬体系和绩效体系缺乏激励作用和竞争力；

　　4、公司内部缺乏有效的人才选拔和培养机制；

　　5、公司缺乏有效的晋升体系。

三、项目实施过程

　　人力资源建设：

　　1-梳理公司未来2-3年的发展规划和经营目标；

　　2-根据公司的发展规划和经营目标设计公司未来2年的组织架构；

　　3-对现有人才进行盘点，并拟定未来两年人才需求计划；

　　4-梳理公司的使命、愿景、价值观，并制定文化落地推进计划；

　　5-优化公司的人才招聘体系和内部人才选拔体系；

　　6-优化公司的薪酬体系，实施宽带薪酬；

　　7-构建公司的绩效体系；

　　8-设计公司的人才晋升体系和晋升通道；

　　9-构建公司内部人才培养机制。

四、项目实施成效

　　项目改善价值：

　　1、梳理清楚了公司的未来发展方向及规划；

　　2、构建了支撑战略实现的组织架构体系，让组织更清晰明确；

　　3、构建了支撑战略实现的绩效体系和激励机制；

　　4、优化了人才招聘和人才选拔机制； 提前解决了公司核心岗位的人才短缺问题；

　　5、优化了原有的薪酬机制，充分调动组织的积极性；

　　6、重新定义了公司的企业文化，并制定了文化落地方案持续推行；

　　7、构建了公司的晋升通道；

　　8? 在公司内部打造了属于我们自己的造人系统，快速的培养了基层主管；

　　9? 通过人力资源系统的实施，人才成长的培养，给公司带来了连续3年的产量、营业额等业绩的成倍增长。

五、客户评价：方正达董事长方董在合作3年后评价说

　　我们与远大方略管理咨询公司合作了3年之久，从制造系统、内控系统、战略系统、人力资源系统等全方位的管理着手。近期通过人力资源项目的合作，使我们在人力资源管理上更系统、更专业，从组织建设、组织的培养、组织的激励、组织盘点评价等模式上展开，激活了方正达的整体组织与团队，改变了我们的用人思维，解决了我们因地理位置问题而导致的核心岗位人才短缺问题，更为重要的是在推动人力资源的过程中帮我们方正达培养了一班人力资源管理人才，这为公司的长远发展打下夯实的基础，为组织战略目标的实现做了很强的后盾。