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工厂规划与精益生产-LED照明-中山市欧帝尔电器照明有限公司
2021-04-01
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一、公司介绍
中山市欧帝尔电器照明有限公司于2001年创建，旗下拥有“ODEER欧帝尔”家居照明与“小器鬼”节能光源两大品牌与产品群。多年来，我们专注于照明电子技术产品的研发，生产和销售，已成长成为中国综合竞争力的照明工业企业之一，产品延伸到家居照明和商业照明全领域，包括：吸顶灯、节能灯、排气灯、支架、节能筒灯、金卤灯、射灯等系列产品。
二、项目背景
| 改善前企业问题点 | |
| 1 | 生产效率低，处理异常的工时多 |
| 2 | 车间布局不合理，搬运的时间浪费多 |
| 3 | 现场5S差，物品摆放混乱 |
| 4 | 品类多，经常临时换线 |
| 5 | 班组长流失大、能力跟不上 |
三、项目实施过程
| 第一阶段 | 第二阶段 | 第三阶段 | 第四阶段 | 第五阶段 | |
| 企业现状调研 | 打造精益样版线 | 样版线水平推广 | 持续优化生产车间 | 沉淀精益生产模式 | |
| 1 | PQ产品数量分析 | PQRST设计产线 | 线平衡管理 | OEE管理 | 自主改善模式 |
| 2 | Layout布局分析 | 沙盘推演 | 成套供料管理 | 简易自动化 | OEC管理模式 |
| 3 | 工艺流程分析 | 风险评估 | FIFO先进先出 | 质量管理 | 班组长选育留模式 |
| 4 | 程序分析 | 确认方案 | SMED快速换模 | QCC活动 | 线外换线模式 |
| 5 | 动作分析 | 制作样机 | 6S管理 | JIT及时生产 | 工厂Layout布局 |
| 6 | 时间分析 | 验收样版线 | 精益柔性车间 |
四、项目实施成效
| 改善成果 | |
| 1 | 生产效率提升38.5% |
| 2 | 人均产值提升46.3% |
| 3 | 换线频率降低53.2% |
| 4 | 员工流失率降低21.2% |
| 5 | 沉淀了5S管理有效推行模式 |
| 6 | 打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实 |
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