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2019年9月，广东科谷电源股份有限公司（以下简称“科谷电源”）携手远大方略管理咨询公司落地《战略规划与战略落地》管理咨询项目，远大方略项目总监姚老师、远大方略咨询师程老师入驻科谷电源，为企业进行战略规划与战略落地的打造，助力广东科谷电源股份有限公司发展更加稳健！

（▲科谷电源股份项目启动会）

科谷电源股份公司李董事长在启动会上表示：“感谢远大方略老师的鼎力支持，各位科谷核心伙伴，我们的变革是突破自己的固有思维和地域框架，不可懈怠，要一鼓作气，竞争行业的恶劣，竞争对手的如狼似虎，但我们也从不轻易相信“强、弱”概念，因为我们思维的本身就是要以弱胜强的智慧。殊死对抗是我们创业者无法回避的选择，多和优秀的顾问老师吸收更多正能量和人生智慧，为了我们更好的身体和精力去追求和挑战我们人生的意义，我们要有清醒的头脑去“做局”和“布局”，我们还要有更深入细致的时间精力的付出，才能有我们的“全胜”和“不战而胜”、“未战先胜”的成功和成就。才不枉来人世，生命才有更多的故事和意义。”

远大方略姚老师针对此次项目启动指出：“企业在不同阶段，都必须要有明确的定位与方向。在经营过程中所有的问题都只是表面现象，问题是经营结构与企业发展不匹配、路径不清晰所致。公司资源是有限的，需要利用有限的资源聚焦在重要的事务上来，并对企业战略作了总体部署。”

改善过程：

1、外部环境分析与内部资源盘点分析

2、公司核心竞争力分析

3、公司愿景、使命设计

4、未来10年、5年、3年战略规划制定

5、公司级组织架构调整

6、市场部、业部部、产品部职能定位调整

7、关键岗位人才补充

8、各产品线竞争战略研讨

9、业务模式调整优化

10、供应链能力培养提升

11、关键流程梳理

改善成果：

1、利润增长32.9%

2、人均产值提升20.8%

3、组织效率提升50.1%

4、资金周转率提升35.8%

5、培养28个中高层管理干部

6、沉淀了一套战略规划与战略执行的经营管理模式

7、沉淀人才培养、激励机制

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

广东科谷电源股份有限公司是一家综合研发、生产、销售及服务为一体的LED驱动电源高新科技企业，研发生产的LED驱动电源，拥有自主知识产权，稳定可靠，无频闪，效率高，体积小，并有多重保护，并获得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等国内外认证机构证书。公司占地面积50000多平方米，电源开发工程师30名。营销管理团队50余人。公司通过ISO9001:2015质量管理体系认证，采取先进的ERP管理体系，并全面导入质量追溯条码管理系统，引入外部咨询顾问，优化企业内部运营流程，不断提升管理绩效及产品竞争力。

科谷电源致力于成为可靠的LED驱动电源解决方案提供商；科技创新，高出一筹，不断创造超越客户满意的产品与服务，是所有科谷人的行动理念和奋斗目标。以超高的技术，高效的管理，完善的服务，争做LED灯饰照明驱动电源行业的品牌。