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一、公司信息

　　天彩控股位于新勇艺科技园园区内，公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代号：03882.hk)，公司正处于河源市强势力打造的高新区腹地，西面处于粤赣高速之城南出口和埔前出口间、临近京九铁路和205国道，东面临近原生态的东江河流。园区占地面积为11万平方米，总建筑面积17.5万平方米，总建筑密度约37.1%，容积率约为1.64%，绿化率为38.6%。

　　公司主要以生产数码相机，摄影机、扫描仪等电子数码产品为主导产品，拥有一大富有研发实验和设计理念的专业人员为技术骨干。公司现设有工模车间、注塑车间、自动喷涂车间、SMT车间、组装车间、包装车间、GOPRO车间等一条龙生产服务体系，员工总人数将达到3000余人，其中技术开发人才占企业总人数21%，公司年产值预计达30亿元。

二、项目背景

　　1、生产效率低，人均产值低；

　　2、物料损耗比率高，物料成本占比过高；

　　3、PMC体系（PC、MC、仓库、单务）构建不能有效的支持工厂实际运作、及协调制造部门；

　　4、部门管理流程职责、职能、建立不完善，部分流程过于精简，缺乏实际操作性及追溯性；（例如：单务科设计新产品包装BOM制作流程）；

　　5、缺乏有效的跨部门沟，异常解决协调能力；

　　6、物料异常主要体现在PC生产安排时，上工序交付给下工序的良品及来料的及时时间。

三、项目实施过程

　　模块一：导入精益生产模式，改善线平衡；

　　模块二：瓶颈工序和瓶颈问题集中攻关；

　　模块三：精益班组建设，打造基层管理团队；

　　模块四：构建以客户需求为导向的计划模式；

　　模块五：构建PMC运作团队；

　　模块六：物料损耗控制模式导入；

　　模块七：过程质量控制体系导入；

　　模块八：运营中心模式构建，运营中心人才培养；

　　模块九：公司供应商管理机制优化；

　　模块十：公司绩效管理机制优化。

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、构建了公司级的运营团队，并构建了运营机制，通过运营数据提高运营效率；

　　2、 打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实；

　　3、 优化了公司的绩效与激励体系，使组织更具活力；

　　4、构建了以客户为中心的交付体系，沉淀了一套模式。

　　有形价值：

　　1、人工费用占营业额比例由17.5%降低至13.8%；

　　2、 交货达成率提升34%；

　　3、 产品直通率提升13%；

　　4、人均产值提升24%；

　　5、物料损耗降低2.3%（营业额不变）；

　　6、项目合作1年的直接经济效益为700万。

五、客户评价：

　　公司运营副总在合作过程中阐述到：引进远大方略管理咨询公司顾问团队，在数据效果方面取得了很好的成绩，但我更看重的是团队的成长和运作模式的沉淀，在项目推进的过程中，公司的基层管理队伍得到了进一步的夯实，也沉淀了几套运作模式，感谢老师的辛勤付出！