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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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东莞市卓盈纸品有限公司“人力资源”项目案例
2021-06-15
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一、 公司介绍:

东莞市卓盈纸品有限公司是集技术开发、产品生产、销售为一体的企业。本公司属港资企业,销售网络业务涉及广东省大部分地区及广西、湖南、福建省等部分地区,公司专业生产和销售各种规格之国产及进口牛皮纸、热压牛皮纸、PE淋膜牛皮纸、白牛皮纸、硅油纸,纸管,台湾南亚牌光胶、哑胶、丝印纸、单、双面拷贝纸、彩色拷贝纸、新闻纸、不干胶纸、双胶纸、书写纸、牛油纸,等各类工业用纸及特殊包装用纸,且各种纸类都有通过SGS品质认证。

 

二、项目背景:

1. 利润下滑,经营效率低

2. 人均产值低,组织效率低

3. 员工流失率高

4. 公司战略不清晰,经营目标无法实现

5. 组织职能不完整,职责定义不清

6. 中高层管理人员只关注本职事物,不关注公司目标,经营结果

7. 员工工作积极性不高,好差之间没有区分,做好做坏一个

8. 中高层干部能力不足,跟不上企业的经营管理需要

9. 跨部分之间解决问题效率低下,互相扯皮,踢皮球的现场严重

 

三、项目实施过程:

1. 战略规划分析,战略目标设计

2. 经营目标体系—实现路径规划

3. 组织职能、职责定义

4. 劳务关系设计

5. 薪酬激励体系构建

6. 员工发展晋升体系构建

7. 招聘管理体系构建

8. 人才培养实战体系构建

9. 经营管理关键流程分析优化

 

 

四、项目成果:

1. 营业额提升29.1%

2. 利润率提升1.5%

3. 组织效率提升46%

4. 员工流失率下降49.8%

5. 建立了一套经营目标制定、分解、实现的模式

6. 建立了公司目标管理体系

7. 沉淀了一套员工激励机制

8. 沉淀了一套员工发展晋升体系

9. 沉淀了一套人才培养体系

10. 培养了29位中高层管理干部

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