企业问题诊断
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一、公司信息
佛山市德骏电子实业有限公司,始建于1996年,一直专注于连接线加工行业20多年,立足于中国制造业之乡“顺德”,为全球各行业的品牌提供产品配套服务。公司连续十年保持业绩增长10%,2020年年产值超过3.5亿元。在香港、北海、昆山和佛山容桂设立四家分公司,四个生产基地员工超1500名,拥有超过50人的技术团队,公司产品覆盖:家电制造、散热电机、汽车配套线束等方面。
二、 存在问题
1、部门职责不清,职责交叉严重;
2、间接人员过多,导致人力成本逐年上升;
3、产品未能流动起来,生产周期长,车间物料积压严重;
4、各种管理动作繁多,真正落实执行的效果差;
5、产能评估和改善不足,导致工作时间长,员工流失率高;
6、订单无统筹,导致车间频繁换线,效率低下。
三、 改善实施
1、消除孤岛作战;
2、节拍化生产导入;
3、自动化导入;
4、物料供应管理;
5、员工管理;
6、看板管理;
7、盈亏管理。
四、 项目成果
1、 优化人力:节省管辅人员35人,年节省人力成本预计200多万元;
2、提升多线机效率:多线机产能提升30%;
3、TD计时人员管理:TD计时人员效率提升34%;
4、生产周期缩短至4小时;
5、生产效率提升35%;
6、物料齐套率提升64%;
7、自动化导入率提升43%。
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