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引言:

先做正确的事，再把事情做对，才算更聪明地工作。

                                                                                   ——《华为工作法》

古语有云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。意思是不从全局的角度来筹谋的人，也不能在某一领域取得成就。经营企业亦是如此，无论是大企业还是中小企业，企业战略管理都是必不可少的，战略是企业发展和开拓必须遵循的原则和方针。

年关将至，远大方略为帮助企业赢战2024，11月17日在深圳观澜·成泰国际酒店再次加开《2024从战略到执行》精品课。本次课程由远大方略总经理、雷志军导师联合战略规划与落地实战导师姚南洲共同授课，帮助企业化战略为现实，助力企业在不确定的环境当中持续增长。

课堂现场——《2024 从战略到执行 》精品课

战略决定了方向，决定了做什么、不做什么，决定了先做什么、后做什么，方向错了，走得越远就错得越深，所以战略制定要慎思敏行，进行详细的分析保证方向正确，才能持续保持优势。

管理大师德鲁克曾说：“成果始终来源于外部，而内部都是问题”。战略也是要“向外看”，深度洞察外部需求。外部指的是客户的需求变化、行业的发展趋势、竞争对手的打法等，这都是需要企业关注的要素，也是企业战略制定的起点，第一天的课程由雷老师主讲，课程伊始，雷老师便从战略分析入手，拉开此次课程的帷幕。

战略分析的方法论是“五看一分析”，五看即看环境、看行业、看客户、看对手、看自己，一分析则指差距分析，其核心是发现对公司有重大影响的外部机会和威胁，以及清晰自身定位，结合自身优势扬长避短，从而赢得机会。

战略的本质就是选择，一定要清晰战略思维，懂得取舍。市场的资源是有限的，面对众多的竞争对手，一定要明确自己要做什么。一个企业犯的最大的错误就是，什么人的钱都想赚，结果就是什么钱都赚不到。只有决定不做什么，才有更多的时间做什么。

针对战略选择，课堂上雷老师分别从领域、区域、客户、以及产品等方面进行了详细讲解，老师表示要想做好一件事，必须要取舍，聚焦战略，找准一个市场深挖，直至占领绝对的高地，这是战略选择的核心也是企业成功的关键要素。

战略意图回答的是“我们要去哪儿”的问题，是战略试图实现的愿景及目标，要清晰地指出后续战略活动的大致方向和路径，主要包括愿景、使命、价值观、战略目标等。明确战略意图才能让大家为目标努力，实现共同奋斗。

一个企业如果缺少了有效的创新机制，就很难实现自己的战略意图或者很难拥有持续的竞争优势。因此，业务领先模型要求持续业务创新。创新焦点就是结合自身优势，匹配前面的机会，把企业资源投在关键创新点上，不在非战略机会点消耗公司的力量。

业务设计是整个战略制定的落脚点，不管企业的战略意图是什么，对目标市场进行怎样的分析和判断，以及用什么方式来创新，最终都要落脚到对业务设计的重新思考，也就是说要明确赚的是什么钱？如何去盈利？核心竞争力何在？所以业务设计要从客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制、风险管理和组织能力等多个维度进行。

课程上老师理论与实战案例相结合，通过对照标杆，学习标杆，不仅让学员对理论知识的理解更加透彻，更让学员找出了自身企业与标杆企业的差距。课堂上不仅有导师授课，现场演练，同时也安排了学员互动环节，在过程中遇到的问题，学员可以及时提出来，老师也会根据每个企业的情况，现场进行分析和解决，

战略是企业业务运行的火车头，有清晰的战略才能确保我们有共同的方向，但所谓知易行难，只有可落地、可执行的战略才是真正的战略。这也是本次课程的一大亮点，重实操，重落地，让每一位学员回到企业都能够制定一套适合企业的战略方案。通过一天的学习，学员收获颇丰，但今天的课程只是一个开场，第二天还有更多干货，希望各位学员保持“空杯”心态，持续充电，两位实战导师将继续为大家赋能。

课堂精句——《2024 从战略到执行》精品课

战略不能仅仅停留在战略愿景上，要从上到下，一层一层剖析差距、发现机会和增长路径。明确目标，发现差距原因，锁定增长机会和路径，并层层解码成考核指标，这样的战略才能可执行、可落地。为了帮助大家更好的巩固今天的学习内容，小编整理了今天老师讲解的部分精句，希望给大家更多启发。

课堂精句

1、“战”即战胜，做什么，择高而立，占领下一个制高点。

2、“略”即省略，不做什么，学会取舍，克服贪欲，舍九取一。

3、战略首先是确定企业的方向和边界，做什么，不做什么。

4、让一家企业真正具有核心竞争力的，不是战略，而是产品！

5、做不出爆品的本质原因：产品不聚焦。

6、对选出来的尖刀产品，以专、精、深为标准，进行深度开发。

7、战略就是时刻让企业“锅里有饭，仓里有米，田里有稻”。

8、战斗力的核心，不能统一思想，但是必须统一目标。