成品人片@观看入口_野草2023最新地扯一二进入_蘑菇湿地福利院yy入口

市场环境日趋复杂，许多行业已经进入存量市场，产品的创新优化与交付能力很大程度上决定了企业的竞争力，影响着企业之间的竞争格局。

加强产品管理 增强竞争优势

《探索计划·项目创新管理》训练营 

加强产品管理，增强竞争优势。万家乐燃气具有限公司（以下简称“万家乐”）携手远大方略《探索计划·项目创新管理》训练营圆满结束。

本次系列训战课程包括《产品开发项目管理实战》《成功的产品管理及产品经理》《系统创新方法与案例》。三位实战老师倾情授课，运用实践案例讲解可落地的系统方案，帮助学员明确产品开发项目管理流程，助推公司产品创新，打造竞争优势。

课 程 现 场

《产品开发项目管理实战》

开营第一课由远大方略研发子公司总经理、研发项目管理实战导师邓发军，为大家带来《产品开发项目管理实战》课程。帮助学员们建立项目管理知识框架，梳理项目流程设计，打造高效协同的研发队伍，运用实操的方法工具持续增强企业研发能力。

△ 训练营第一期参训人员合影留念

老师结合万家乐所在行业发展特性，通过“厨房电器定制化项目案例”实践，阐述了什么是定制化项目管理。为大家详细讲解了“5过程×10模块”项目管理知识体系，并结合学员工作经验，现场重新演练曾经成功/失败的项目，学以致用链接知识框架。

课程通过场景化教学，深入研讨“如何在前期挖掘潜在需求，避免需求泛化、超范围”，从源头上管控项目进度和成本。运用纵横矩阵法、需求转项目范围、竞品分析等方法，帮助学员细化项目管理的颗粒度，搭建以市场客户需求为导向的产品、服务设计体系。

老师还结合多年辅导企业实践总结，带学员演练应用产品线和资源线协同、宏观流程图SIPOC、SIPOC转泳道（跨职能）流程图、风险管控的方法表单和技能，并强调定制项目复盘总结，提醒大家要将经验转化为能力，建立长效机制。

课 程 现 场

《成功的产品管理及产品经理》

赋能第二课《成功的产品管理及产品经理》课程，明确了产品经理职责与能力要求，加强客户需求分析和产品全生命周期管理，打造长期竞争力。

△ 训练营第二期参训人员合影留念

产品经理在产品管理中的定位是客户代言人、产品全生命周期守护者、产品线迷你CEO。老师通过解析产品经理的素质模型，将产品经理和项目经理做了区分，并对传统行业和互联网产品经理能力要求做了对比分析。

针对产品经理的能力要求，老师将客户需求工程分为需求开发与需求管理两大类，详细讲解了客户需求分析、市场调研、用户研究的实用方法和工具表单。

产品全生命周期包括：新产品立项管理-开发管理-上市管理-上市后生命周期管理，本质上是风险与回报的过程，而有效管理新产品就是要运用知识提升决策水平从而减少不确定性和成本。

课程针对新产品立项的可行性分析阐述了需要考虑的事项，并分别讲解了具体的分析方法，解析了集成产品开发IPD框架和组织实践等级等。老师还强调，产品上市需要从自身产品价值定位出发，确定与利益匹配的细分市场，并详细讲解了抢滩战略、选择上市渠道是要考虑的因素和产品上市的三个阶段活动。

更高阶的产品管理就是产品组合管理。组合管理必须明确目标：价值大+项目平衡+战略一致+管道平衡+盈利充分。要清楚的认识到组合管理是在动态环境中的决策过程，需要持续评审。

课程讲解了现有产品组合和竞争策略的分析方法，对产品创新战略中的细分市场战略、差异化战略、成本领先战略和细分市场战略分别做了详细说明。

课 程 现 场

《系统创新方法与案例》

学以致用，价值落地。结营课程《系统创新方法与案例》运用企业咨询辅导案例，引导学员进行产品创新方法实操演练，揭开极致产品设计底层逻辑，学会产品设计+制造工艺+降本作战系统方法。

△ 训练营第三期参训人员合影留念

老师首先向大家介绍了精益研发方法论的基本框架系统，强调精益研发的本质是更好的发挥人与组织的能力，更好的发挥工具的效应，更好的提升流程效率，更好的沉淀组织知识。老师还借助美的产品开发流程CDOC方法论，阐述了以用户为中心进行产品创新和研发，使产品流程更加系统化、产品更具竞争力的要点。

课程对CDOC方法论各阶段进行详细分析，运用实际案例，重点强调了顾客使用产品过程场景、产品功能QFD质量功能展开、竞品对标、设计失效模式等分析方法，并现场指导学员进行竞品分析和优化可制造性评审，研究如何优化新品导入的各阶段流程。

在产品研发过程中用“精益设计”的思路，能让制造更简单、品质更稳定，最终实现产品价值更高、成本更低。老师表示，精益设计要遵循点-线-面推进规律，用组织体系作为保障，运用DFA项目流程图关注设计产品的装配过程，逐步实现智能制造。

我们的产品如何做到极致？如何实现源头设计与制造工艺双重突破？老师现场分解了极致成本模型，深入阐述了极致成本思路，从极致平台、极致工艺、极致零部件三个部分入手，指导学员现场研讨演练。

课程还运用企业落地实践案例，讲解了产品设计8原则、零部件设计6原则、设计效率和品质提升要点、爆款降本作战流程、项目实施-CDOC/31518原则等，帮助学员在设计中颠覆传统思维，围绕市场、制造痛点、经营改善等，从工艺突破、可制造性、标准化等维度拉通全价值链形成沉淀，实现从源头开始的改善提升。

万家乐《探索计划·项目创新管理》训练营已顺利结营，通过三门课程的学习和实践运用，打造了一支思维定位高、综合技能强的高效团队，支撑公司产品研发体系优化升级，保持长期竞争优势。

更多学员风采

培训企业介绍

广东万家乐燃气具有限公司

万家乐是一家集设计、研发、制造、服务、销售为一体的，专注改善中国家庭热水和厨房生活的制造企业。目前有顺德、长沙和中山三大产业园，拥有24个专业实验室和国际一流的全自动城市燃气配气系统、检验、检测仪器等设备，技术类人员400多名，研发生产实力雄厚。

长沙产业园

顺德万家乐智慧科技产业园

中山产业园

△三大产业园区

公司产品覆盖热水、厨电、净水、采暖四大品类。包括热水器、油烟机、燃气灶、洗碗机、集成灶、净水器、壁挂炉等。

▽公司产品（部分）